Розничная и оптовая торговля

Управленческий учет в торговых компаниях имеет наивысший приоритет. Для принятия правильных и быстрых решений, необходимо учитывать множество показателей и данных из отделов закупки, продаж, склада, маркетинга и финансов. Чтобы процесс управления был прост и прозрачен, необходима автоматизация бизнес-процессов торгового предприятия со следующими характеристиками:

• Высокая скорость работы без «подвисаний»
• Стабильная работа системы без сбоев
• Удобный интерфейс системы (Usability)
• Функционал соответствующий индивидуальной структуре бизнеса и отвечающий всем управленческим требованиям

Розничные продажи:

• Автоматизация и оптимизация кассовых мест (сокращение очередей)
• Внедрение обязательного торгового оборудования (ФЗ-54)
• Интеграция POS систем (включая требования ЕГАИС)
• Внедрение программ лояльности (скидки, акции, баллы, кэшбек и пр.)
• Внедрение систем безопасности
• Учет законодательной специфики
• Аналитика продаж (почасовая проходимость, средний чек, сопутствующие товары, товары- паровозы и др.)

Оптовые продажи:

• CRM
• Автоматизация процессов согласования
• Автоматизация работ с дебиторской задолженностью
• Автоматизация работ с клиентскими сделками
• Аналитика закупок товаров
• Резервирование товаров, закупка товаров под заказ
• Автоматизация документооборота
• Учет услуг по доставке

Учет движения товаров и планирование

• Продажи:
  • Анализ сегментов/ категорий/товаров/ сезонности
  • Ценообразование и система лояльности
• Проведение маркетинговых мероприятий
• Закупки:
  • С учетом продаж
  • С учетом сезонности
  • Избежание дефицита
  • Избежание перезатаривания склада
• Складской учет

Финансовый учет и монитор KPI

• Корректный расчет себестоимости
• Доход и Валовая прибыль предприятия
• Платежный календарь
• Исключение кассовых разрывов
• Оборачиваемость и ликвидность
• Учет показателей продаж менеджеров
• Расчет заработной платы

Результат внедрения автоматизации — рост прибыли

Автоматизация торговых предприятий позволяет значительно увеличить рентабельность бизнеса за счет сокращения издержек, увеличения скорости обработки заказов и обслуживания клиентов, оптимизации логистики складских помещений, оптимизации работы с ассортиментом и остатками.

• В 5 раз
  Ускорение получения управленческой и регламентированной отчетности
• В 3 раза
  Ускорение обслуживания клиентов
• ~40%
  Повышение качества обслуживания

• 29%
  Рост оборачиваемости и складских запасов
• 37%
  Сокращение сроков исполнения заказов
• ~25%
  Рост прибыли предприятия